Vingt-cinq ans de décisions techniques.
Le parcours qui vous permet de vérifier avant d'appeler : les décisions, les mandats, les valeurs qui les ont guidées.
Ce que j'ai déjà construit
J'ai plus de 25 ans d'expérience, de développeur à CTO et j'ai construit ou remis en marche des équipes de 3 à 50 personnes.
Qwarryune équipe technique depuis zéro
CTO
Recrutement et management des équipes produit, développement et data : 12 personnes. Architecture et déploiement de la plateforme publicitaire (DSP, SSP, DMP). Budget technique de 0,5 M€.
Emailvisionpasser à l'échelle sans casser la plateforme
Directeur R&D
Construction et management d'une équipe de 30 personnes, dont 5 en offshore à Belo Horizonte. Architecture de la plateforme CampaignCommander pour absorber la croissance : de 600 clients en 2007 à 3 000 en 2010. Mise en place des processus, du besoin métier au déploiement en production.
Jabmoquatre ans de direction technique
CTO
Équipe produit de 15 personnes, création d'une équipe data de 10 analystes à l'île Maurice, budget de 1,5 M€. Séries A et B accompagnées, 6 M€ levés.
Experianstructurer une équipe de 50 personnes
Organisation de l'équipe produit et déploiement international de la plateforme CCMP en France, en Allemagne et aux États-Unis.
Gandi.netaligner l'organisation sur un plan de croissance
CTO de transition
Réorganisation de l'équipe produit, des méthodes de travail et de la gouvernance technique.
Montefioredue diligence technique
Audit d'une cible avant un investissement de 20 M€.
Ce parcours m'a fait vivre les situations que rencontrent mes clients. Les avoir vécues est un argument plus fort que la théorie.
Les transitions de rôle vécues
Du management direct au management de managers
Diriger par des leads plutôt que directement une équipe : la même discipline, exercée à un cran de distance.
Cesser d'être le meilleur sur un sujet technique
Faire grandir des experts plus pointus que soi sur leur domaine, et diriger quand même.
Donner une lecture business à un produit technique, en pleine levée
Traduire l'état réel de la technique pour un board ou un fonds, sans l'habiller.
Les références
Deux mandats, racontés en cinq lignes chacun : le contexte, ce que j'ai décidé, et ce que ça a changé.
Gandi
mars 2019 → mars 2020
Gandi traversait une transformation de son équipe produit et de sa croissance, dans le cadre d'un rachat par un fonds d'investissement.
J'ai rejoint Gandi pour accompagner cette transformation de l'équipe produit et la croissance de l'entreprise.
Le mandat a couvert la période du rachat par le fonds d'investissement, de mars 2019 à mars 2020.
Qwarry
mai 2020 → avril 2022
Qwarry avait besoin de mettre en place ses produits et son équipe, sur une plateforme reposant alors sur une DSP propriétaire.
J'ai rejoint Qwarry pour mettre en place les produits et l'équipe.
Nous avons transformé la plateforme d'une DSP propriétaire en une plateforme d'insights et de data, construit l'équipe de développement (6 personnes), et mis en place les outils et les fondations pour gérer les données et la plateforme d'insights.
Les valeurs
La mission se termine
Je vends ma propre sortie, pas mon intérêt commercial.
Une transition réussie se mesure au fait qu'elle se termine : je pars, et l'organisation tient sans moi.
La capacité d'exécution
Je m'appuie sur les équipes FJTechlab pour construire votre solution sur mesure.
La mission avance, même quand les équipes sont occupées et surchargées.
Dites-moi ce qui bloque aujourd'hui dans votre technique.
Un appel de trente minutes, sans engagement.