Ce qui se passe quand vous m'appelez.
Le mandat, son déroulé et ses modalités — pour savoir à quoi vous vous engagez avant le premier appel.
Les trois moments d'un mandat
Un cadrage écrit, un pilotage effectif, une passation qui vous rend la main — avec une équipe dédiée en option si la mission demande de livrer.
| Phase | Ce que je fais | Ce que vous obtenez |
|---|---|---|
| Cadrage2 à 4 semaines | État des lieux technique, équipe, dette, roadmap ; entretiens ; revue d'architecture | Un diagnostic écrit et un plan à 90 jours, arbitré avec le dirigeant |
| Pilotage3 à 12 mois | Direction technique effective : arbitrages, recrutements, méthode, relation éditeurs, comités | Une technique qui avance et un dirigeant qui sait où elle en est |
| Passation1 à 2 mois | Recrutement ou promotion du CTO permanent, transfert, documentation | Une organisation qui tient sans vous |
En cas de besoin, une équipe mobilisable
Le besoin d'exécution est identifié pendant le cadrage, donc avant que vous ayez à décider quoi que ce soit. Au besoin, je peux mobiliser et constituer une équipe chez FJTechlab, équipée du FJDevKit, et intégrée à votre organisation existante.
La promesse centrale, je n'ajoute pas de charge à vos équipes en place, ces équipes viennent en renfort de votre organisation. Je connais déjà ces équipes : pas de sélection de prestataire, pas de période d'observation, pas de pari sur la qualité.
Quand une mission demande de livrer, je peux mobiliser les équipes de FJTechlab, la société que je dirige à Maurice. C'est une option, jamais une condition : si vous préférez vos équipes internes ou un autre prestataire, je dirige dans ce cadre. Le lien entre les deux sociétés est annoncé dans chaque proposition.
Les modalités
Rythme
De deux jours par semaine au temps plein, selon ce que la situation demande.
Durée
Un mandat à durée déterminée, renouvelable, avec une clause de sortie.
Présence
Autant de présence sur site que votre situation l'exige, jusqu'au temps plein.
Les cas d'entrée
Le CTO est parti
Personne ne sait dire où en est le produit, ni ce qu'il faut décider en premier. Je prends la direction pendant que vous cherchez, ou à la place d'une recherche.
L'équipe a grossi trop vite
La vélocité baisse, les délais glissent, et le pilotage ne suit plus la taille de l'équipe. Je remets de l'ordre dans les priorités et les rôles.
Un chantier à mener sans toucher aux projets en cours
Vous avez un sujet à sortir, mais pas la capacité de l'arbitrer contre le reste. Je mobilise une équipe dédiée pour ce chantier.
Une due diligence technique
Un fonds ou un board a besoin d'un avis indépendant sur la technique avant de décider. Je fournis un diagnostic écrit et argumenté.
Dites-moi ce qui bloque aujourd'hui dans votre technique.
Un appel de trente minutes, sans engagement.